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Viva Cali, Chipichape y Yumbo

Hotel Spiwak, Chipichape Mall, Cali Colombia 🇨🇴

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Luxury King suite con Jacuzzi — © 2013 por Hotel Spiwak, Todos los Derechos Reservados. El Hotel Spiwak está ubicado en el norte de Cali, Colombia, en el Centro Comercial Chipichape, sobre la Avenida Sexta. Teléfono +57 (2) 395 9949, Avenida 6 D # 36 N-18, Más información en la página web del Hotel www.spiwak.com // Fotografía 360 de hoteles: Mario Carvajal (www.mariocarvajal.com) y Alejandro Carvajal (www.hotelescolombia360.com). Otro proyecto, Astrolabio. (www.astrolabio.com.co)

CALI, LE APUESTA A LA REACTIVACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES. El departamento del Valle del Cauca y en especial Cali, están viviendo momentos muy complejos por las situaciones vividas el año anterior, lo cual está obligando a sus líderes a asumir de una manera más resiliente sus esfuerzos competitivos. Sin duda, el Valle del Cauca es la tercera economía del país con un tejido empresarial muy robusto, con empresas líderes del mercado nacional e internacional. Su capital se ha convertido en una de las tres ciudades colombianas de mayor proyección internacional, por la clara vocación industrial, inherente a su historia de empuje comercial y manufacturero. En ese valle de oportunidades empresariales, nació para Colombia la primera gran industria: el ingenio Manuelita, como también se desarrolló la primera multinacional colombiana: Carvajal. Con el tiempo, desembarcaron en el Valle del Cauca docenas de multinacionales atraídos por la riqueza de la región, así como su cercanía al puerto del pacifico, punto donde desembarcaba el 70% del comercio internacional colombiana. Marcas como Colombina, Tecnoquímicas, Colgate, JGB, Maizena, Rama, Pond`s Fruco, Knorr, Jhonson & Johnson entre muchas otras tuvieron sus “cuarteles generales” en esta ciudad. En retail destacamos la presencia de Almacenes La 14, Superinter, Studio F, Calzatodo, Ventolini, La Locura. Cali está ubicada en el suroccidente del país con una superficie total de 21.195 Km2. localizada a 484 Km de la capital de Colombia. La ciudad se encuentra a 995 metros sobre el nivel del mar y presenta temperaturas medias de 23º centígrados. Su población alcanzo en 2020 los 2.419.763 habitantes, de los cuales cerca del 98% pertenecen al área urbana de la ciudad y tan solo el 2% al área rural. Los centros comerciales protagonistas de la ciudad. Cali tiene 14 centros comerciales, que suman 427.047 m2 de GLA, los cuales generan una saturación comercial de 17,6 m2 por cada 100 habitantes, las más baja de las 4 principales capitales del país. El 88% de estos centros comerciales tienen una estructura jurídica de propiedad Horizontal y el restante 12% propiedad Única. De acuerdo al economistas Mauricio Reina, Cali en la última década fue la ciudad de Colombia con el mayor número de población con ingresos altos del país (7%) siendo una gran oportunidad para las marcas de lujo que aún no habían entrado al mercado valle caucano. En algunas ciudades del país, incluida Cali, se ha presentado una variación en la tendencia de consumo. Los principales malls de la ciudad son los siguientes: Unicentro, el primero de la región La historia de este centro comercial se inició a finales de los setentas cuando Pedro Gómez Valderrama, luego del éxito obtenido con la creación de Unicentro en Bogotá, se fijó en el gran potencial que Cali tenía para el desarrollo de un proyecto similar, que se convertiría en actor del progreso de la región. Por ello, convocó a un grupo de inversionistas, para llevarlo a cabo. Fue así como en noviembre de 1981, la Ciudadela Comercial Unicentro Cali abrió sus puertas en el sur de la ciudad, sobre un terreno de 90.000 metros cuadrados que habían pertenecido al Ingenio Meléndez. Los caleños recibieron con emoción la propuesta del nuevo lugar, cuya arquitectura fue diseñada en armonía con el entorno natural. Pronto, Unicentro Cali se convirtió en el punto de encuentro para los habitantes del sur, en especial de las zonas vecinas como Ciudad Jardín y Pance. En 2007 inauguró Edificio Oasis, compuesto por locales comerciales, una nueva zona de comidas y oficinas. En 2014 finalizo su segundo plan de expansión que agregaron una área construida de 15,500 m². Único el Pionero de los Outlet en Colombia. La dura crisis de finales de los noventas que enfrentaba la industria de confecciones del país, obligó a una familia Vallecaucana de migrar del negocio textil al negocio inmobiliario. Pepe Toledo, el patriarca de la familia decidió cambiar de frente de trabajo luego de que su fábrica de ropa infantil, que producía la marca Tolboy, comenzara a tener dificultades. La primera decisión fue utilizar un lote contiguo a la planta de confecciones en el norte de Cali para montar 40 locales comerciales de todo tipo de prendas de moda. Pepe, había viajado a muchas ferias en Estados Unidos y conocía el modelo de outlets en ese país, que se caracteriza por vender prendas que han salido de colección y se consideran saldos, con descuentos de precio que alcanzan 50%. Decidió entonces implantar en Colombia este mismo modelo, con tan buen resultado que para 2001, optó por cerrar la fábrica de confecciones y dedicarse por completo a la construcción de centros comerciales de este tipo. En la actualidad, la cadena está conformada por 7 centroscomerciales ubicados en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Villavicencio, Dosquebradas y Barranquilla y en 2018 el 80% de la compañía fue vendida al fondo Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias PEI. Jardín Plaza “Sencillamente el mejor” El sur de Cali, comenzó a cambiar a inicio del 2000 cuando un grupo de socios se unió para crear un centro comercial que contara con las mejores marcas, algunas totalmente nuevas para Colombia y con las anclas más grandes de la ciudad. El 30 de noviembre de 2005 nació Jardín Plaza con el slogan “Sencillamente lo mejor” para darle una nueva dinámica al sur de la ciudad cuyos habitantes hasta ese momento tenían una sola opción de entretenimiento y comercio. Gracias a los tres pilares de su modelo de negocio: Concesión de único propietario, diseño estratégico del Tenant Mix y alineación comercial entre inquilinos y administración, les has permitido atraer las más importantes marcas tanto nacionales como internacionales Zara, Bershka, American Eagle, Mac, L’Occitane, Lego y Starbucks, lo cual llevó a que en 2018 fuera el mall número uno en ventas en Cali y sexto a nivel nacional, de acuerdo con Raddar. En 2015 el Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias PEI, adquirió el 49% del área actual del centro comercial, que para junio de 2021 abrió al público la primera etapa de la ampliación norte que incorporó 9,507 m2 de área arrendable con una nueva plazoleta de comidas con marcas como Sr Wok, Frisby, Sarku Japan, La Brasa Roja, Subway, Montolivo, Mc Donald’s Postres y Rafaella Pizza. Igualmente, complementó su oferta con la primera tienda H&M en la ciudad. Chipichape, patrimonio caleño. Es un centro comercial concurrido, que cautiva con su estructura de ladrillo y sus amplios corredores y zonas verdes. Las antiguas bodegas del ferrocarril, pasaron a ser lugares en donde la moda, el entretenimiento y el comercio le dan rienda a la imaginación de propios y turista, que encuentran en este centro comercial una forma sana de compartir, recrearse y hacer turismo. Su apertura se produjo el 17 de noviembre de 1995, le dio un cambio al norte de la ciudad y un aire de progreso. Un grupo de visionarios se atrevió a presentar una propuesta para construir en ese tiempo Chipichape Plaza Shopping, hoy Centro Comercial Chipichape, en las bodegas que son consideradas monumento nacional. Desde 2007 Chipichape comenzó su plan de modernización, que incluyó una área construida de 34.000 m2 que dio lugar a 132 nuevos locales y 600 parqueaderos, una plazoleta gourmet y el Hotel Spiwak En 2015, comenzó a ejecutar su plan maestro proyectado al 2023. La primera fase se entregó 2.000 m2 para la llegada de nuevas marcas como American Eagle, ELA, Ktronix y Vélez, y 2.000 metros cuadrados más para la zona gourmet en la nueva área gastronómica. Así mismo, contempla construir dos nuevas torres para oficinas. Al culminar su plan maestro, le permitirá pasar de 93.000 m2 que tenía en 2015 entre áreas comunes y privadas a 138.000 m2. Otros centros comerciales. La oferta comercial de Cali la complementan los centros comerciales Cosmocentro, Palmetto Plaza, Centros Sur, Pacific Mall, Premier Limonar y Centenario. Así mismo, se espera que se reanude la construcción del centro comercial Mallplaza Cali, que contara con una oferta que incluye Falabella, Homecenter y Supermercado, junto a más de 150 tiendas especializadas y un mercado gastronómico. Todo en una superficie total de GLA de 60.000 m2. Cambio de Timonel en Chipichape. Dentro de los cambios que se están dando en los centros comerciales para enfrentar los nuevos retos competitivos en la ciudad de Cali, el centro comercial Chipichape estrena un nuevo gerente general. En efecto a partir de febrero Henry Arias Amórtegui asumió el cargo. Henry es Administrador de Negocios de la Universidad Eafit de Medellín, con Maestría en Administración de Negocios del Instituto Europeo de Administración de Negocios - Insead en Francia. Experto en gerencia, promoción y comercialización de Proyectos comerciales en los que se destacan los centros comerciales Jardines Llanogrande en Rionegro, Outlet DeModa en Medellín y Plaza Malambo en Barranquilla entre muchos otros. Trabajo en las áreas comerciales, marketing y promoción de Procafecol, Alpina y Procolombia. Fuente: Mall & Retail.

Grupo Éxito lidera iniciativa posconsumo que busca transformar y aprovechar empaques AMBIENTE Grupo Éxito lidera iniciativa posconsumo que busca transformar y aprovechar empaques martes, 17 de mayo de 2022 GUARDAR La iniciativa sostenible es realizada de la mano de la multinacional Unilever; tiene presencia en 18 puntos de cinco ciudades del país Geraldine Barona El 17 de mayo se conmemora el Día Mundial del Reciclaje y las empresas Unilever y Grupo Éxito aprovechan la oportunidad para resaltar su compromiso con el medio ambiente. Es por eso que el retail colombiano, de la mano de Unilever, ha desarrollado la iniciativa Soy RE, un modelo posconsumo que busca cerrar el ciclo de envases y empaques para transformarlo y aprovecharlo nuevamente, disminuyendo así su impacto ambiental. “Durante 2021 el programa creció más de 215%, logrando movilizar a 187.000 clientes. Llegar a Cali con Soy RE significa poder ampliar esta iniciativa a una de las ciudades más importantes del país. Contar con Unilever como aliado estratégico es muestra de la alineación de compromisos que asumimos desde nuestra estrategia de sostenibilidad y la apuesta de ambas compañías por el Valle del Cauca,” aseguró Pablo Montoya, director de Sostenibilidad de Grupo Éxito. La Misión de Crecimiento Verde del Departamento Nacional de Planeación reveló que en Colombia se generan aproximadamente 11,6 millones de toneladas de residuos sólidos al año. De estos, cerca de 40% podrían aprovecharse, pero solamente se reciclan alrededor de 17%. “Además de apoyar al Grupo Éxito, uno de nuestros más importantes aliados, vemos una oportunidad única en esta iniciativa por el componente educacional hacia el reciclaje. Unilever a nivel mundial ha establecido cuatro objetivos ambiciosos para 2025 con el fin de reducir su huella de plástico, entre ellos, crear envases y empaques 100% reutilizables, reciclables o compostables y aumentar el uso de plástico reciclado posconsumo en sus envases en al menos en 25%”, aseguró Doménico Filauri, Director de Ventas de Unilever en Colombia. Actualmente el Plan Colectivo de Gestión Ambiental de Envases y Empaque Soy RE cuenta con 18 puntos en 5 ciudades: Medellín, Bogotá, Barranquilla, Cartagena y Cali se suma con este nuevo punto en el Éxito Chipichape que recolectará botellas plásticas, vidrio, aluminio, latas y envases Tetra Pak. Hay que recordar que Unilever cuenta con una planta de producción multicategoría con una ubicación estratégica en el Valle del Cauca, en el municipio de Palmira, uno de los principales centros productivos de Unilever en Latinoamérica. “El proyecto se alinea con nuestra apuesta por la sostenibilidad, que ha liderado nuestra marca Fab y su lanzamiento de Fab Ultra Concentrado para preparar en casa. Un producto con una tecnología única, a base de un líquido con activos biodegradables, amigable con el medio ambiente, que se activa con el agua convirtiendo 330 ml en 2 litros de detergente, incentivando la reutilización de la botella”, mencionó Catalina Moreno, Gerente de Detergentes de Unilever. En los primeros meses el punto de Soy RE estará vestido con los colores de Fab e invitará a los consumidores a reciclar y a probar esta nueva solución de Fab Ultra Concentrado con importantes componentes de sostenibilidad.

LA NUEVA CATARSIS EN LOS CENTROS COMERCIALES Fuente: Leopoldo Vargas Brand - Gerente de Mall & Retail. Para los griegos “catarsis” es sinónimo de limpieza, de purificación a la que se llega expulsando todo lo que no es conveniente. En este sentido, la industria de centros comerciales de cara a los nuevos desafíos, está en proceso de redefinición de su nuevo rol, de frente a los principales cambios de su entorno. En primer término, es necesario identificar los múltiples factores que están incidiendo en ese nuevo despertar. La transformación de los centros comerciales, se está produciendo de manera exponencial y es a consecuencia del cambio de la demanda final. Inicialmente, el centro comercial se concebía como un lugar donde el cliente iba a satisfacer una necesidad de compra de un producto o servicio, sin embargo en la medida en que el mundo del retail evolucionó aparecieron una multitud de operadores de canales de ventas al que el cliente final tuvo acceso. El centro comercial se ve obligado a evolucionar, convirtiéndose en un lugar donde se generan experiencias de compra, donde se cuidan y se sorprenden a los clientes. El crecimiento imparable del ocio y la gastronomía, son respuestas a esta nueva propuesta para ir con la familia el fin de semana, o cenar con amigos. Adaptar nuevos espacios para los clientes que no quieren comprar bienes físicos sino pasar un rato, vivir una experiencia memorable en los centros comerciales con áreas de co-working, conectividad garantizada, espacios de ocio, ofertas gastronómicas diferenciadas, y demás, son los retos de una adecuada gestión de estos activos. Esta transformación debe ir acompañada, de una nueva forma de relacionarse entre el centro comercial y sus retailers, donde el intercambio de información es básico para ofrecer una nueva experiencia de compra, que pueda sorprender al visitante. El alinear los planes de marketing del centro comercial y sus marcas, es fundamental dentro de este proceso. Los centros comerciales son exitosos si y solo si sus arrendatarios los son.  Nuevas formas relacionamiento Es tal la evolución, que en esa nueva forma de relacionamiento con los marcas, ha llegado incluso a crear una Join Venture, para desarrollar actividades que sean interesantes para las partes, donde se comparta el riesgo y cada uno aporta su experiencia para maximizar los resultados. Por ejemplo en Viva Éxito Envigado, la oferta de entretenimiento de Viva Park / Happy City, Viva Sports / La Jaula del Ángel / y MUSA obedecen a este tipo de relación. Nuevos conceptos comerciales Como segundo aspecto, se destaca la nueva transformación en el diseño del tenant mix. Históricamente, era inimaginable encontrar conceptos que hoy forman parte de la oferta comercial. Centros de estética, centros educativos, concesionarios etc, son nuevas oportunidades. Casos como el de Car House en el centro comercial Chipichape y Universidad Pontificia Bolivariana en Jardines Llanogrande, forman parte de esta estrategia.  Flexibilidad No hay que perder de vista que así como las tiendas físicas cada día optimizan sus procesos de expansión, así mismo privilegian sus canales online. Los e-player o los e-comerciantes encuentran en los malls, oportunidades para llegar a los clientes no habituados a lo online, mediante tiendas pop up store temporales, kioscos con arrendamientos de corta duración y siempre apoyados por el centro comercial con múltiples herramientas de marketing digital, para atraer audiencias. Este es un buen ejemplo, de cómo la omnicanalidad de la que tanto se hablaba, hoy se hace realidad. En definitiva la digitalización, la incorporación de nuevos conceptos comerciales innovadores, la flexibilidad de los espacios, volcarse a la omnicanalidad para beneficiarse del comercio electrónico que necesita la tienda física para distribuir y recoger pedidos, incluso para devolverlos son iniciativas de la nueva catarsis que tendremos que aplicar. Fuente: Leopoldo Vargas Brand - Gerente de Mall & Retail. Regístrate a nuestro Newspaper en el siguiente link: https://bit.ly/2M999Dw y recibe cada semana las noticias más importantes de la industria de centros comerciales y retailers.

Unicentro Bogotá y almacenes éxito lideran el top of mind en 2021 | América Retail Unicentro Bogotá y almacenes éxito lideran el top of mind en 2021 AUTORMall & Retail FUENTERevista Dinero. NOTICIA ORIGINALVer aquí Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios -7 mayo, 2021 La Revista Dinero, como es habitual en los últimos años acaba de publicar su reporte de top of mind de las marcas en Colombia, a traves de un estudio que contrató con la firma YanHaas, tanto para adultos como en jóvenes. Mall & Retail ha querido en esta edición presentar los resultados en el sector de centros comercial y retail de dicho estudio. En primer término el estudio determina que la pandemia provocó un shock de consumo sin precedentes en el colombianos convirtieron a los hogares en eje de operaciones en materia laboral, de educación y entretenimiento convirtiéndose en un lugar seguro que se debe proteger. Se transformó en el espacio compartido por todos, invadido por las algunas marcas, en medio de esta coyuntura, estuvieron más expuestas a los consumidores: en los anaqueles de sus cocinas y baños, pero también en las múltiples pantallas y desarrollos tecnológicos que se han convertido en la compañía de millones de consumidores en tiempos de crisis sanitaria. La situación por la covid llenó de incertidumbre a las familias, provocando miedo y desconfianza frente al futuro y el día a día. Pero el hogar se convirtió en un lugar seguro que se debe proteger. Se transformó en el espacio compartido por todos, invadido por las actividades diarias de trabajo, estudio y entretenimiento. Se crearon rutinas nuevas, que dejaron poco tiempo y espacio para la diversión y la recreación. Según el estudio, en ese contexto afloraron distintas necesidades. Unas de cuidado, relacionadas con nutrición y que derivaron en nuevas rutinas; y otras de limpieza, la cual cobró relevancia y es considerada una herramienta básica de supervivencia, con productos y actividades desconocidas en el pasado. D1 el que más crece en supermercados Almacenes Éxito conserva su liderato en la categoría de supermercados con un top of mind de 38%, un punto porcentual más que el año pasado. Le siguen Olímpica con 12 % y D1, que da el salto más grande al pasar del 6% en 2020 al 11%. Tiendas Jumbo alcanzó ocupando el 4º. Lugar con un 8%. Almacenes Éxito tiene su mejor plaza en Medellín, con una recordación del 41% y en los estratos de mayores ingresos llega al 42%; con este mismo porcentaje están los adultos en el grupo de edad de 35 a 49 años. Olímpica juega de local en Barranquilla con 44% de top of mind y en las mujeres llega al 15%. En Medellín, D1 tiene su recordación más alta, con 21%, y en Bogotá está en 11%. En el estrato 2 llega al 17%, y entre los hombres la recordación es del 13%. En medio de la crisis sanitaria “Facilitamos la compra de productos con servicios, por ejemplo, por medio de WhatsApp, incluso de manera guiada en video. Impulsamos también el modelo ‘Compra y recoge’, que permite que nuestros clientes puedan recoger sus compras en cualquiera de nuestros almacenes, sin costo alguno y con todos los protocolos de bioseguridad. Otro desarrollo que tenemos es ‘Mi descuento’, un modelo que le permite al cliente activar descuentos personalizados por nuestra aplicación móvil. Estos beneficios están basados en la información que tenemos de sus hábitos de compra, con un modelo de smart data que venimos fortaleciendo en la compañía”, señala Camilo Reina, vicepresidente de Mercadeo del Grupo Éxito. Éxito también lidera en jóvenes y niños Éxito se recupera de la caída que registró el año pasado, gana 8 puntos porcentuales y obtiene un top of mind del 24 %, la cifra más alta en los últimos cuatro años en el estudio de niños y jóvenes. Sorprende la tendencia al alza que trae D1, que lo ubica en el segundo lugar con 17%, 3 puntos porcentuales más que en 2020; y Olímpica mantiene el 10% y queda en el tercer lugar. Le siguen Surtimax y Ara, con 9% y 6 %, respectivamente. Éxito se destaca, por ciudades, en Bogotá y Barranquilla con el 28% de top of mind en cada una. Mientras en el género femenino llega al 26%, en el estrato 2 registra el 30%, y en los jóvenes entre 15 y 17 años alcanza el 27 %. En Medellín, D1 tiene el 28% de top of mind, siendo la marca de supermercados más recordada en esa ciudad, por encima del Éxito. En el estrato 2 registra el 20%, en tanto que en los niños de 11 a 14 años la cifra es del 23%. En tiendas por departamentos no hay líder El 39 % de los encuestados ‘no recuerda’ marcas de tiendas o almacenes por departamentos, siendo Bogotá la ciudad con un mayor desconocimiento con 43%, y en los adultos de 18 a 24 años alcanza el 55%, mientras que en el estrato 2 es del 44%. Almacenes Éxito, también es señalada en esta categoría por parte de los consumidores, gana espacio y llega al 18%, 4 puntos más que el año pasado, y desplaza a Falabella, que pierde 2 puntos y queda en 14%. En Medellín, Éxito llega al 22 %, y en Barranquilla, al 21%. Así mismo, en los mayores de 50 años obtiene el 27%. Falabella tiene su mayor recordación en los estratos 4, 5 y 6 con 29% En la medición general entre niños y jóvenes, al no mediar categorías, Adidas conserva su liderato a pesar de que cae 3 puntos porcentuales y se ubica en 26% de top of mind. Nike también cae 3 puntos y mantiene el segundo lugar, con 20%. Centros comerciales: En el centro de todo Aunque Unicentro conserva su posición como el centro comercial de mayor top of mind con 10%, pierde un punto porcentual frente a 2020 y permite que Centro Mayor acorte la brecha al mantener el 9% que alcanzó el año pasado y quedar en el segundo lugar. El tercer puesto lo ocupa Santafé con 8%. En Bogotá la marca más recordada es Centro Mayor con 18%; en Medellín, Santafé con 28 %; en Cali, Chipichape con más de 32 % y en Barranquilla, Buenavista con 24%. En niños los centros comerciales atomizados. Centro Mayor lidera entre los niños y jóvenes el top of mind de la categoría con 11%, 2 puntos porcentuales más que el año pasado, y repite el mejor resultado desde 2015. El ‘no recuerda’ rompe la tendencia decreciente que traía y vuelve a incrementarse. Aumenta 4 puntos porcentuales y llega al 9%. Unicentro, Santafé y Titán Plaza quedan con 5%, en una jerarquía atomizada y con marcas muy locales. La mejor descripción se da por ciudades. En Bogotá gana Centro Mayor con 21%, y le sigue Titán Plaza con más del 9%. En Medellín, el ‘no recuerda’ tiene el 18%, y entre las marcas se destaca Los Molinos con 14%. En Cali, Chipichape llega al 21% seguido de Unicentro y Cosmocentro, cada uno con 15 por ciento. En Barranquilla gana Buenavista con 31 por ciento. Comidas rápidas: Menú reforzado En esta categoría, McDonald’s consolida su liderazgo en el top of mind en niños y jóvenes al crecer 12 puntos porcentuales, ubicarse en el 36% y registrar su mejor indicador en la historia del estudio. El ‘no recuerda’ cae 2 puntos porcentuales y llega al 14%, una de sus cifras más bajas en la medición. El Corral se estabiliza en 9%, y le sigue Domino’s Pizza con 5%. En Cali, McDonald’s llega al 45%, mientras que en Bogotá registra el 36%. En los estratos 4, 5 y 6 su top of mind es mayor que 51%, en tanto que en los niños de 8 a 10 años la cifra supera el 40%. El ‘no recuerda’ más alto está en Medellín con 25%, y en el estrato 2 alcanza el 21%. En los niños más pequeños (de 8 a 10 años) la cifra llega al 19 %. Por su parte, respecto al Corral, Bogotá es la única ciudad en la que llega al doble dígito, con 13%. En el género femenino supera el 10%, y en el estrato 2 registra el 11%. Zapatos y Tenis: Cabeza a cabeza La competencia en el top of mind en niños y jóvenes en la categoría de zapatos tenis es cada vez más intensa y estrecha. Este año Nike retoma el liderato, y con un incremento de 2 puntos porcentuales alcanza una recordación del 36%. Aprovecha, además, la pérdida de un punto porcentual de Adidas, que cae al segundo lugar con 35% de top of mind. El ‘no recuerda’ queda con 7%, y Puma, 6%. Nike en Barranquilla llega a 44% y en Cali al 43% . En los estratos 4, 5 y 6 alcanza el 49%, y en los niños y jóvenes de 11 a 17 años registra 41%. Adidas en Medellín obtiene 37% ciento en su recordación en los menores de edad, y en Cali llega a 36%. En el género femenino alcanza 39 por ciento, igual porcentaje que para el estrato 2. En los jóvenes de 15 a 17 años, Adidas supera el 41 por ciento. El ‘no recuerda’ más alto está en el grupo de niños de 8 a 10 años con 14 por ciento.