La Teoria U di Otto Scharmer, detta anche Teoria del punto cieco della leadership, è utile per riflettere su come cui si reagisce a momenti di crisi.
I interview Otto Scharmer who explains Theory U, leadership work and change.
De systemen die vorm geven aan onze samenleving diepgaand veranderen, hoe doe je dat? Een gratis online cursus van de Amerikaanse universiteit MIT reikt inzichten en methoden aan om de sprong te maken naar een nieuw systeem, dat het welzijn van iedereen centraal zet. Als global action learning platform wil u.lab op grote schaal veranderingen aanwakkeren, over landen en sectoren heen. De online cursus startte op 14 september. Een terugblik op de inleiding en de eerste van de zeven modules.
Wie passt Design Thinking und Theorie U zusammen? Sie scheinen sehr ähnlich zu sein und doch verschieden. Theorie U Daher zuerst mal eine kurze Einführung zur Theorie U: Praktisch angewendet sieht …
Theorie U (U-curve), ontwikkeld door Otto Scharmer, is een theorie die gaat over persoonlijk leiderschap en een andere manier van denken.
A powerful pocket guide for practitioners that distills all of the research and materials found in Otto Scharmers seminal texts Theory U and Leading from the Emerging Future.Creating a Better Future This book offers a concise, accessible guide to the key concepts and applications in Otto Scharmers classic Theory U. Scharmer argues that our capacity to pay…
Wie passt Design Thinking und Theorie U zusammen? Sie scheinen sehr ähnlich zu sein und doch verschieden. Theorie U Daher zuerst mal eine kurze Einführung zur Theorie U: Praktisch angewendet sieht …
Theorie U (U-curve), ontwikkeld door Otto Scharmer, is een theorie die gaat over persoonlijk leiderschap en een andere manier van denken.
Theory U, developed by Otto Scharmer, provides a framework and method to accomplish awareness-based change.
I interview Otto Scharmer who explains Theory U, leadership work and change.
C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die „Betriebssysteme“ von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können. Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften aller Branchen und Sektoren, die Aufmerksamkeit auf die Zukunft ihrer Organisation zu fokussieren, Gestaltungspotenziale zu erschliessen und die erarbeiteten Ziele umzusetzen. Scharmer behält dabei stets die grossen Herausforderungen und Konflikte unserer Zeit im Blick – ökologisch, sozial und spirituell. Der Autor hat als Aktionsforscher und Berater mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.
Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) im amerikanischen Cambridge gilt weltweit als eines der kreativsten Institute mit engem Bezug zur Praxis. Sechs Nobelpreise allein in den Wirtschaftswissenschaften belegen das eindrücklich. An der MIT Sloan School of Management bzw. der Society for Organizational Learning (SoL) entstand u. a. Peter Senges Buch „Die fünfte Disziplin“, das auch im deutschsprachigen Raum die Organisationsforschung und -beratung massgeblich beeinflusst hat. Mit der „Theorie U“ des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemässe Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von der eigenen Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. „Von der Zukunft her führen“ bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschliessen. „Presencing“ (aus „presence“ und „sensing“) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitieren. Anhand von vielfältigen Beispielen aus seiner internationalen Beratungspraxis illustriert Scharmer die Prinzipien und Techniken des Presencing. Das Buch hilft Beratern wie Führungskräften, verbreitete, immergleiche Fehler zu vermeiden und Herausforderungen auf wirklich neue Art zu begegnen. Die Neuauflage wurde um ein ausführliches Register ergänzt. „‚Theory U‘ ist meine Basis für attraktive und attraktivierende Reformen. Die höchstmögliche Zukunft, die in uns und unseren Organisationen steckt, in die Gegenwart zu holen, das ist auch die Leitungsaufgabe einer Ministerin.“ Dr. Claudia Schmied, Österreichische Bundesministerin für Unterricht, Kunst und Kultur „Ein Buch für Pragmatiker und engagierte Menschen, die offen dafür sind, ihre eigenen Annahmen zu hinterfragen und auf ihre innere Stimme zu hören. Nur durch Zuhören werden wir die kollektive Fähigkeit entwickeln, eine andere Welt hervorzubringen und zu gestalten.“ Peter Senge, MIT Sloan School of Management „Schon die erste Begegnung mit Otto Scharmers Theorie U und seinen Fragen ‚aus der Zukunft‘ liess mein Herz vor Aufregung höher schlagen. Seither habe ich ein viel tieferes Verständnis von Veränderungsprozessen und auch von Systemaufstellungen.“ Jan Jacob Stam, Bert Hellinger Instituut Nederland
Theorie U (U-curve), ontwikkeld door Otto Scharmer, is een theorie die gaat over persoonlijk leiderschap en een andere manier van denken.
Der Philosophenstreit schreibt eines der bedeutsamsten Kapitel der Geistesgeschichte. Vor über eintausend Jahren wurde er von Ibn-Sīnā (Avicenna) durch seine kühnen, wohl aber umstrittenen Thesen begründet. Eröffnet wurde er hingegen von Ġazālī, welcher das Werk Ibn-Sīnās einer Kritik unterzog. Ibn-Rušd (Averroes) fühlte sich berufen, in diesen Streit einzugreifen und über beide Autoren zu urteilen. Mit seinem Werk hat er den Streit nicht beendet, sondern weiter verschärft. Im Mittelpunkt stehen wesentliche Fragen, die jeden Menschen angehen. Sie werden kontrovers vorgetragen. Karam Khella behandelt den heute noch unentschiedenen Streit und erläutert die einzelnen Positionen. Zum ersten Mal wird die komplexe Debatte übersichtlich integriert dargestellt, aufgeschlüsselt und aktualisiert. Mit diesem Werk schliesst Khella eine empfindliche Forschungs- und Literaturlücke und demonstriert die Bedeutung des Philosophenstreits für die Menschen von heute. Die Kontroversen werden nicht nur im historischen Kontext, sondern auch mit Bezug auf die Gegenwart analysiert.
Themen Band 1: – Universalistische Wissenschaftstheorie – Neuere Eurozentrismuskritik – Mythos Marx – Zur Theorie des Kompradorenstaates – Zionismus – eine Grundsatzkritik – Verstehen Sie Jugoslawien? – Cuba – Sudan und ausserdem: – Präsident Julius Nyerere über die Süd-Süd Kooperation Themen Band 2: – Der Sturm, die Explosion und das deutsche Superhirn – Die Militarisierung des Studiengangs Politik und der Krieg gegen die Wissenschaft – Das Lehrverbot für Karam Khella ist ausgesprochen – Nordkorea – ein vermeintlicher Aggressor – Abschiebepraxis am Beispiel der Familie Doruk – Konzert von Grup Yorum verboten – Richtige Falschmeldungen
Théorie U : l'essentiel von Otto Scharmer
The Essentials of Theory U von C. Otto Scharmer
Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.5, ZHAW - Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (School of Management and Law), Veranstaltung: MAS Human Systems Engineering, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Anwendung der Theorie U in der Praxis indem sie die Vorgehensweise von Anwendern zusammenträgt und in ein allgemeingültiges Klassifikationsschema einteilt. Dieses Resultat ist so gestaltet, dass es durch die Anwender wiederum als Hilfsmittel verwendet werden kann. Es geht hier um eine Erhebung der gängigen Vorgehensweise und der Verwendung von einzelnen Methoden. Gleichzeitig beurteilen die Anwender die Nützlichkeit und definieren unter welchen Rahmenbedingungen die Theorie U eingesetzt werden kann. Besonderen Wert legt diese Arbeit auf die Entwicklung einer Anwendungslandkarte, die das Design eines Interventionsablaufs, z.B. ein Veränderungsvorhaben erleichtert. Diese Anwendungskarte wird ergänzt durch die Beschreibungen der Rahmenbedingungen die bewirken, dass solche Interventionen erfolgreich sind und nachhaltig wirken. Die Untersuchung hat gezeigt, dass erst wenige Anwender die Theorie U vollständig nutzen indem sie alle Phasen durchlaufen. Viele Personen finden das Konzept sehr gut, haben es aber in der Praxis noch nicht angewendet, obwohl die Theorie U schon über 10 Jahre existiert. Diejenigen, die diese Methodologie in ihre Arbeit einbeziehen, benutzen eine Fülle von Methoden, die sie in den einzelnen Phasen anwenden. Auf der Basis dieser Arbeit kann nun ein Erfahrungsaustausch mittels eines gemeinsamen Klassifikationsschemas stattfinden. Der vielleicht durch den Impuls dieser Arbeit vermehrt und verbessert stattfindet. Die Resultate dieser Arbeit sind ein erster Schritt um die Anwendung der Theorie U zu verbessern und bilden ein Element zum Aufbau eines Fieldbooks oder Werkzeugkasten zur Theorie U. Die Ergebnisse sind ein klarer Schritt zur Verbesserung der Anwenderfreundlichkeit.
It might be the only theory that can pull it off.
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WASHINGTON (AP) — U.S. intelligence agencies are debunking a conspiracy theory, saying they have concluded that the new coronavirus was “not manmade or genetically modified” but say they are still examining a notion put forward by the president and aides that the pandemic may have resulted from an accident at a Chinese lab. The statement from the […]
Fuzzy belly
Von Thunen theory of agricultural location is a normative model, predominantly concerned with the agriculture, its types and prosperity of an urban market.
Darren Curnoe, a lecturer at University of New South Wales, says the invention of farming changed our evolution, making us different from other species.
Although Karl Marx never saw the U.S., he thought long and hard about how it fit into his theory, especially during the Civil War.
Morphology: No. of mitochondria depends on cell type and functional state of cell Size: 0.5-2.0 µm Structure: double membrane orga...
Armin Hofmann, Graphic Design Manual - Principals and Practice, 1965 A. Study in variations: growing, fluid structures meet one another. Starting position: sixteen dots. Certain dots are singled out...
