Unilever hace un llamado a la acción sustentable: Basado en el más reciente informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

It starts with winning over the hearts and minds of the American people.

Shutterstock / Rajawali 69En nuestra sociedad, un gran número de personas tiene, por sus características físicas, psíquicas o sociales, dificultades para...

Descarbonización, soluciones energéticas alternativas, robots, y diversificación de la cadena de suministro son claves en el nuevo Radar de Tendencias Logísticas de DHL.

Agencia que trabaja en el ámbito internacional para la difusión y mejora del desarrollo de la comunicación y el diseño social. Creamos soluciones de

Book — Non-fiction. By Staughton Lynd, 2010. 320 pages. A collection of unpublished talks and hard-to-find essays from legendary activist-historian Staughton Lynd.

Welche Regeln gelten, damit ein Vereinsausschluss gültig ist und wann es zu einer Gegenklage kommen kann. Inklusive Praxisbeispiele.

This analytical, polemical, and personal book creates a lively interaction between mysticism and activism. Looking beyond superficial links between spiritual...

Comparative Table of Strategic Planning Frameworks. Let’s analyse the differences between them, their advantages and application areas.

Vikten av att tydliggöra mål och kunskapskrav är något som vi ofta lyfter som en framgångsfaktor, speciellt alla vi som på ett eller annat sätt arbetar med bedömning för lärande och de olika nyckelstrategierna. Men hur ofta lyfter vi vikten av att tydliggöra de språkliga mål som eleverna ska nå och de språkliga förmågor som undervisningen ska träna eleverna i? Språkliga mål, tänker ni. Vad pratar hon om nu? Det finns väl inget som heter så i våra styrdokument? Och det gör det kanske inte. Men det betyder inte att vi inte behöver tydliggöra vilka språkliga krav som våra kursplaner ställer. Speciellt eftersom det är en viktig del av det som Maaike Hajer och Theun Meestringa kallar språkinriktad undervisning: Språkinriktad undervisning inom alla ämnen är en didaktik där de ämnesmässiga målen och språkfärdighetsmålen är explicita. Undervisningen mot dessa mål är kontextrik, full av rika möjligheter till interaktion och innehåller språklig stöttning. Under läsåret 2013/2014 har jag fått möjlighet att leda en språkutvecklingsgrupp på min skola och vi hade vår sista träff förra veckan. Vi har på olika sätt försökt hitta språket i våra olika ämnen och tillsammans diskuterat frågor som rör språkets roll för kunskapsutvecklingen och språkets roll i vår undervisning. Som en avslutning ville jag ge mina kollegor möjligheten att, om de ville, fördjupa sig lite i det som kallas språkliga mål eftersom det trots allt är en viktig del av att planera och genomföra ett språkutvecklande ämnesområde. Eftersom jag inte har tid att föreläsa när vi träffas i språkgruppen valde jag att "flippa" mina föreläsningar där jag pratar om språkliga mål. Det blev tre korta filmer (inbäddad spellista längre ner): "Språkliga mål - vad och varför?", "Hur sätter jag tydliga och begripliga språkliga mål?" och "Språkliga mål - hur börjar man?" samt en tillhörande dokumentsamling med planeringsmallar, checklistor och tabeller som vi använde under vårt arbete med att identifiera språkliga mål. Dessa dokument hittar du via korta.nu/sprakliga_mal om du vill ta del av dem. Så, vad är språkliga mål, hur identifierar man dem och varför ska vi göra detta? Svaren hittar du förhoppningsvis i mina filmer. Lycka till med din språkutvecklande undervisning. ps. Är du språkutvecklare och funderar på att använda filmerna i någon fortbildning eller så? Det är du varmt välkommen att göra och jag tar gärna emot feedback på innehåll, upplägg etc. Jag vill dessutom gärna veta om filmerna är användbara för er och på vilket sätt så jag ser fram emot att få höra ifrån er.

3 consejos de liderazgo para la acción climática por ExpokNews Escrito por ExpokNews El liderazgo para la acción climática es muy importante para las empresas en la actualidad, ya que es imperativo reforzar la sostenibilidad. Las promesas corporativas de sostenibilidad, desde cero neto hasta carbono negativo y positivo para la naturaleza, son ahora un elemento fijo de la vida diaria, por ese motivo es importante que las empresas tengan liderazgo para la acción climática. De acuerdo con Fast Company, después de haber trabajado en sostenibilidad durante la última década, Dimitri Caudrelier, CEO de Quantis, ha tenido un asiento de primera fila en la forma en que estos compromisos se desarrollan a menudo, y comenta que sin una transformación empresarial profunda, no lo harán. Independientemente del punto de conflicto, los líderes deben ser honestos con los accionistas, los equipos internos y los consumidores sobre las contradicciones entre los modelos comerciales actuales, la producción y el consumo sostenibles. Solo entonces los líderes pueden ser realistas sobre lo que se necesita para cumplir las promesas y comenzar a arremangarse para que esto suceda. Así es como se ve liderar una verdadera transformación. Liderazgo para la acción climática La mayoría de los líderes empresariales comprenden que no pueden alcanzar sus objetivos de sostenibilidad siguiendo el camino habitual. Son muy conscientes de que los sistemas existentes favorecen las ganancias a corto plazo sobre el valor y la resistencia a largo plazo. Esta incómoda realidad puede hacer que jugar la carta de “no es mi problema” parezca tentador. Ahí es precisamente donde radica el problema. Ahora no es el momento de encogerse de hombros ante cosas que parecen estar fuera de nuestro control. En cambio, los líderes deben profundizar y desafiar sus creencias arraigadas sobre cómo hacer negocios. Es hora de comenzar a cuestionar las reglas del negocio y obtener respuestas: ¿Nuestro modelo comercial actual nos llevará a los objetivos que prometemos alcanzar? ¿Cuáles de nuestros productos o actividades están en desacuerdo con nuestros objetivos de sostenibilidad? Los líderes deben normalizar la presentación de estas preguntas existenciales en las reuniones de accionistas, a los miembros de la junta y entre los pares de la industria. Esto requiere ser honesto y directo sobre las inconsistencias y cómo abordarlas. En estas conversaciones no deberían suceder en un silo generacional. En el clásico enfrentamiento entre jóvenes y líderes empresariales, es fácil utilizar el despido para enmascarar el malestar. Pero ¿qué pasaría si los líderes comenzaran a apoyarse en la energía de las generaciones más jóvenes para encontrar nuevas soluciones y puntos en común? Practicar y defender lo que se predica Hay dos lados del espectro de la sustentabilidad corporativa. Por un lado están las empresas que han reconocido la realidad: Es imposible diseñar un camino hacia la sostenibilidad sin transformar la forma en que hacen negocios. Por otra parte, están aquellos que defienden el movimiento de la sostenibilidad mientras socavan activamente el progreso dentro y fuera de su empresa. Presentarse como un negocio políticamente neutral es cosa del pasado. Los consumidores exigen más que palabras; y están atentos a las inconsistencias. Los líderes deben derribar los silos entre los departamentos de sostenibilidad y los equipos de influencia corporativa, asegurándose de que aquellos que presionan en nombre de la empresa también estén predicando. Las empresas que están verdaderamente comprometidas con el cumplimiento de sus promesas saben que deben abogar por políticas públicas que creen las condiciones necesarias para el cambio. Para encarnar plenamente sus compromisos y valores, las empresas deben convertirse en activistas de la sostenibilidad y apoyar las causas que afirman preocuparse, no como una actuación o simplemente cuando sea conveniente. Centrarse en solucionar los problemas que sus operaciones impactan directamente es clave. Las empresas que trabajan activamente para reescribir mejor las reglas del juego son las que mantendrán su licencia para operar y serán el ejemplo para sus pares. Un verdadero líder se enfoca no solo en limpiar su propio jardín sino en todo el vecindario. Ser auténtico dentro y fuera de la empresa A veces, una actitud de “fingir hasta que lo logres” puede ayudarte a perseverar a través de un desafío. Este no es uno de esos momentos. Al reconocer los obstáculos enfrentados y los errores cometidos, los líderes pueden contribuir a una cultura de autenticidad y generar confianza para liderar la transformación. También es hora de desafiar los límites tradicionales con los competidores. Es un cliché, pero es cierto: somos más fuertes cuando trabajamos juntos. Desde la iniciativa Science Based Targets hasta la nueva Alianza Empresarial para Escalar Soluciones Climáticas, se ha visto iniciativas como estas que se dispararon durante la última década. Esta tendencia solo se acelerará, por lo que las empresas que no forman parte de una colaboración precompetitiva deberían preguntarse por qué, cuando toda una industria se une, los rezagados restantes se vuelven cada vez más difíciles de ignorar y las excusas para hacerlo solo son cada vez más escasas. Las oportunidades de cambiar de negocio para operar dentro de los límites de nuestro planeta superan con creces los costos a corto plazo o los sentimientos temporales de incomodidad. Aquellos que reconocen que los grandes desafíos requieren más que grandes palabras, son los que lograrán llegar al otro lado, de esto va el liderazgo para la acción climática.

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What we can do is an Ecosia blog series that interviews change-makers of our time. We spoke with Clover Hogan, a youth climate activist and founding executive director of the non-profit Force of Nature, about how to transform eco-anxiety into climate action.

Younger people in the UK are more likely than older individuals to feel emotional engagement with climate change-related risks, however, there is little difference in the belief in anthropogenic climate change, according to analyses of nationally representative survey results.

#DHSTM14 Last Thursday saw our annual TeachMeet at Durrington High School. Despite the fact that FIFA rather foolishly scheduled an England match on the same night, attendance at the night was bri…

The phrase “bias towards action” is a popular saying in knowledge work. It’s meant to prevent teams from overthinking before acting.

Gatherings of chiefs in the Democratic Republic of the Congo focus on unity, peace, and the role of religion in social transformation.

'Cultivating Nonprofit Leadership: A Philanthropic Opportunity' By Philanthropy News Digest Philanthropy News Digest May 3, 2015 The report, Cultivating Nonprofit Leadership: A Philanthropic Opportunity, argues that support for nonprofit leaders at the grassroots level is essential to social change because it helps to infuse fresh thinking into the sector and catalyzes innovation; prevents burnout among

This book provides inspiration for social workers to explore the possibilities of using Photovoice to engage with communities. Built on strong theoretical foundations and grounded in ethical principles, Jarldorn assesses Photovoice as an arts-based approach that provides a valuable mechanism for social workers to engage people in participatory action research, with the potential to influence policy and public opinion. Positioning Photovoice as a method aligned with feminist and radical social work perspectives, the author draws upon her research project which used Photovoice with former prisoners to demonstrate the transformative potential of participatory methods. Photovoice Handbook for Social Workers is intended to be a useful, hands-on resource, combining the importance of theory and the practicalities of doing action research.

The Twin Transition: What Is ESG reporting and how does it enhance sustainable digitalization

2017 has been a great year. Here are 10 Actions I Took to Change My Life in 2017. Learn from them and then apply them today.

Jen Sincero managed to turn her life around by changing her thoughts and actions. Check out the inspiring journey of the best selling author and coach.

We Day is a celebration of youth making a difference in their local and global communities. We Schools is the yearlong program that nurtures compassion in young people and gives them the tools to create transformational social change. Together they offer young people the tools and the inspiration to take social action, empower others and transform lives—including their own.