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常见的动物体形 动物的体形主要有方形、半圆形和圆形3种。 1、比如说圆乎乎胖胖的小狗,就可以用方形结构概括。 2、一些体态比较瘦的小鸟,可以用半圆形表示。 3、一些身体结构非..
东莞保利城央花园别墅
毕业设计如何高效通过！ 说到仿生大家都不陌生 1:低层次的思考形态仿生（注意形态的推演） 2:形态不要太具象也别太抽象注意语意的表达 3:高级思维是思考功能的仿生（例如螨蝎的舌头 4:注意思考功能可以是（反角度思考设计点） 比如叶子向阳我们就找一些遮阳的生物 5:比较巧妙的还有，动作可以是动作的模拟。 也可以是动作的反思维模拟。 6:前提是一定要找到产品的设计点 还是那句话要想设计巧小众思维角度 观察生活特殊人群少不了。
Graphic Design, Branding, Icon Design, Adobe Illustrator
云亭日料在武汉一家时尚创意园区内，与周边丰富的业态相比之下，空间条件却比较单一，街道均分的开间，矩形的平面， 4.8米的层高对于空间分为2层的要求而言又过于局促，因此在设计之初营造一个丰富与舒适的体验空间成为主要诉求，设计引入了亭台楼阁的概念，将几大功能拆解为独立的形态，色彩与材质也围绕概念展开，对于空间与材质而言，一
A moodboard by jindun lai on Behance
近代演劇の父、ヘンリク・イプセンが「女性の自立」について大きく問題提起をした近代古典の名作「人形の家」。本作は、ノラと家族のその後”を大胆な発想と斬新な構成で描いた、新進気鋭の劇作家ルーカス・ナスによる新作戯曲。2017年に発表後、瞬く間に評判となり、ブロードウェイに駆け上がるや、「トニー賞(2017)」作品賞他8部門ノミネート。「人形の家』発表当時とは価値観も全く異なる現代社会にも鋭いテーマを突きつけた話題作。サスペンスとコメディが同居し、『人形の家』を知らない人も楽しめる人間ドラマを実力派俳優を迎え、「第26回読売演劇大賞」大賞に輝いた栗山民也の演出で本邦初演!美術：伊藤雅子 照明：服部 基 衣裳：前田文子音楽：国広和毅 音響：井上正弘 ヘアメイク：鎌田直樹演出助手：石内詠子 舞台監督：田中政秀宣伝美術：有山達也 宣伝写真：戒 康友 宣伝：る・ひまわりプロデューサー：佐藤 玄 制作：冨士田卓 製作：井上 肇企画・製作：株式会社パルコ
湾区产融总部 – 共生形态 C&C DESIGN
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从柏拉图的理想国到托马斯·莫尔的乌托邦城市 不仅是现实的社会结构更是人类生活品质的锚点以勒·柯布西耶的《现代城市规划三十一点》为肇始我们一直沿用20世纪初的现代主义 ...
个人工作散装生态生物
有如新年贺卡的设计华丽又喜气～（共24张）
市场平台范式正在逐渐普及，诸如在电信，计算机，物流，移动性，金融服务，航空航天等领域，行业整合对于提高效率和普遍性起着至关重要的作用，巨大的机遇正在浮现。在这个平台领域中，我们不仅仅是为客户的问题提供解决方案，而是进一步打造一个可持续运作的生态系统。在这样一个生态系统中，可以通过找到合适的杠杆点，逐步帮助目标企业用户从内至外地实现多方组织架构的转型，企业员工行为交互及工作方式的转型，最终实现整个企业的数字化转型过程。 使用平台生态系统思维为能够组织的发展提供了两个重要方面的新可能性：业务模型创新和组织的发展。成功的组织往往都是那些，能够洞悉那些影响他们的业务因素的同时，又拥有系统性治理模型的组织，这两个方面是确保整个系统和整个行业转型与发展的关键。 然而，这个设计过程是如何运作的，如何在这样的设计过程中进行合作，以及不同的组织又要如何在更高层次的系统思维下进行合作的呢？适应这种新的，固有的非竞争格局的“战略”概念是什么？ 此次工作坊将结合IBM HR talent transformation的案例，说明如何应用生态系统思维去深度挖掘核心用户以及价值创造者之间的交互关系及核心诉求。通过Stakeholder Map (利益相关者地图) 去发现潜在的机遇，然后透过Enterprise Design Thinking(企业设计思维)的相关方法论，包括Assumption and question（假设与问题）去定义愿景。再使用Lean Ecosystem Experience Canvas（精益生态体验画布）和Entry Point Factor（触点及关键影响因素）来进行生态系统中各体验流程的完善。最后通过定义 Minimum Viable Ecosystem （最小可行性生态系统）并做验证，赋予生态系统自我组织能力，去完成一个可持续性生态系统的构建，助力企业的数字化转型。 工作坊主要内容： 1、 工作坊背景介绍 1.1 平台策略与产品策略的区别 1.1.1 产品策略：一个点，为解决企业某个单一的需求而生产品 1.1.2 平台策略：一个面，打造一个可持续运作更新迭代的生态系统 1.2 生态系统思维的平台构建的意义 2 、结合案例讲述构建生态系统平台的方法： 2.1 发现 — 识别潜在机遇 设计工具：Stakeholder Map （利益相关者地图） 2.1.1 确认利益相关者 2.1.2 利益相关者分组与关联 2.1.3 利益相关者挖掘与维护 2.2 愿景— 挖掘诉求与价值，定义系统目标 设计工具：Enterprise Design Thinking（企业设计思维） 2.2.1 Assumption and question (假设与问题) · 收集假设：探索未知 · 定义高风险和模糊选项：评估风险与优先级 · 输出计划：用户研究方法 2.2.2 Hills (目标山丘)：定义方向 2.2.3 Playbacks (回放): 将利益相关者带入安全的空间中，以讲述故事并交换反馈 2.3 完善体验的闭环 — 理解平台创意如何与提出的假设产生“共鸣” 设计工具：Lean Ecosystem Experience Canvas(精益生态体验画布)、Entry Point Factor (触点及关键影响因素) 2.3.1 Lean Ecosystem Experience Canvas (精益生态体验画布) · Customer Segments (目标客户区隔): 客户群体分类 · Problem (问题): 最需要解决的问题 · Unique Value Proposition (独特价值主张): 产品的特点和价值点 · Solution (解决方案): 需要解决的三个功能性问题 · Channels (渠道): 寻找客户的渠道 2.3.2 Entry Point Factor (触点及关键影响因素) · 识别触点 · 识别影响触点的关键指标 KPI 2.4 验证 — 验证最高风险的假设 2.4.1 Minimum Viable Ecosystem (最小可行性生态系统) 与MVP（最小可行性产品）类比，通过对最小可行性生态系统的定义和验证。 2.4.2 Feedback in Enterprise Design Thinking Loop (企业设计思维循环的反思) · Observe (观察)：观察消费者的需求，根据他们的想法验证他们的期望 · Reflect (反映)：反思和巩固所获信息形成相应的观点制定可靠的计划 · Make (操作)：将想象变成现实 2.5 落地 — 设计落地 2.5.1 IBM Design System：跨团队协作打造一致的体验 2.5.2 研究学习计划：持续创新与创造价值 3 、实践互动 3.1 虚拟案例练习 3.2 针对给出的案例分组给出平台构建方案 3.2 案例复盘和给出反馈
时代天河E-PARK二期 – 共生形态 C&C DESIGN
折形を現代のくらしに生かし、モダンデザインの視点で捉えなおそうと考えているのが折形デザイン研究所です
