在18米超大跨度木桁架屋顶下，探索木结构建筑的极致

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On August 21, 2017, the new Michael Lee-Chin & Family Patient Tower will officially open. Before it opens, the hospital invited its partners and community

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Image 8 of 25 from gallery of ASTRA Flag Shop / BDD DESIGN. Photograph by Zifeng Shi

Packaging illustrations for Laneige, a South Korean cosmetics brand owned by Amore Pacific. The special edition packaging and related Waterful campaign

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Imagen 9 de 17 de la galería de Jardín Infantil en Rodeneck / pedevilla architekten. Fotografía de Gustav Willeit

Though the city is still very much a work in progress, it is a prime example of the “build it and they will come” strategy that is sweeping across the United Arab Emirates.

天天工作18小時、從不請病假...科技業工程師看到分紅獎金後，對天發誓：此生都不加班了

かたい材料と引っぱる材料を使って、不安定に見えるけれど安定している立体を作る「テンセグリティ」。構造学者もびっくりのふしぎな工作を自由研究にしてみよう！

走到海岸只需 2 分鐘！位於日本北九州離島的共享工作室「ACB Living」，打造結合咖啡廳、辦公的共享空間，無外牆的設計讓木建築更加融入城鎮風景。

各位社畜們～你們的奴性指數有多高呢？Dcard打造了一款超有趣的心理測驗「社畜檢驗室」，剖析每個妞妞們在工作時最像哪種動物！測驗結果圖更找來 Dcard、社畜檢驗室、心理測驗、奴性指數、社畜心測

書名：危急求生完全手冊：　從遇難到天災，各種狀況下都能活命的終極求生寶典　作者：風間林平　譯者：陳識中　出版社：台灣東販　出版日期：2016年10月26日內容簡介首先，我想問問拿起這本書的你！熟練地綁好鞋帶。用刀片削鉛筆。徒手抓住一條魚。用火柴或打火機生火。用柴火煮飯。只要有地圖，即使是從...

【ベネッセ｜自由研究】身近な材料を使って、試行錯誤しながら作品を作り上げる工作。夢中になって没頭する時間は、お子さまにとってかけがえのないものとなるはずです。また工作は、楽しいだけでなく、想像力や脳の発達にも効果的。おうち時間や、長期休みの自由研究などにぜひ取り入れていきましょう。

媒體專訪- 周純如 頂尖祕書周純如親授職場成功術 「掌握時間主導權」最重要， 「要懂得拒絕，不是每個人跟你說的事情都要馬上做，問題就出在你沒有跟別人溝通。比如說你正在處理很緊急的事情，但你的主管丟一個很急的東西過來，你可以說： 本專訪轉載至smart雜誌http://smart.businessweekly.com.tw/Reading/IndepArticle.aspx?ID=33245 一個雨天的午後，記者透過台北市專業祕書暨行政人員協會推薦，去拜訪他們口中的「超級祕書」周純如，明明上午才剛完成3個演講，但她臉上絲毫不見倦容。同事說，周純如除了工作外還常到各大專院校演講，但就算事務繁雜，她都是從容不迫的神情，祕訣就來自於嚴格的時間管理。 用行事曆＋便條紙管理行程 避免拖延待辦事項 在以前手機App還不普及的時候，周純如會用行事曆本和便條紙管理，老闆交代她事情，就用鉛筆記下，重要的行程則會用紅筆寫。現在她改用手機App來管理，她最常使用的是「Google日曆」與「ColorNote」（便條App），「像ColorNote我會把每個待辦事項寫下人、事、時、地、物，比如說朋友的應酬餐會，我會寫是在什麼情況下約，幾月幾號和誰見面，然後再貼到Google日曆上面。」周純如說。 周純如處事能從容不迫是來自11年的祕書經驗，「我以前跟的老闆都很兇，所以都是被罵到會的」她說。當年22歲的周純如，畢業第一份工作是公文收發助理，「收發公文時，帶我的姊姊給我一本十行紙，叫我每天畫線，寫主旨、日期、來文者，公文送到哪個部門就叫收的人簽名。但我就覺得這種方法沒效率，就把它改成Excel表，且依照部門來分。」經過這次經驗，她不只提升工作效率，更升職為祕書。 懂得拒絕、強化溝通協調 不須再每日加班 25歲時她到寶來集團旗下的儒碩股份有限公司，從部門的助理開始，歷經副總祕書、執行副總祕書、總經理祕書、總經理特別助理、管理部經理，最後到達客服部主管，她在儒碩共待了23年，其中祕書職涯共11年，擔任主管級則為12年。 她也經歷過天天加班的日子，那時她每天會提早1小時到公司，又做到最後一個才回家。後來，她發覺加班不只拖到隔天工作效率，更沒有自己的生活，因此除了用待辦清單掌握工作進度，她也開始想一些方法來避免同事拖延，「比如說老闆要我禮拜五把各部門開會資料收集完成，我就會跟各部門講禮拜三，讓自己有緩衝時間整理。」 1999年她升為總經理特別助理，因為表現優秀，開始被邀請到大專院校與企業講授祕書行政管理術。根據她過去11年的祕書經驗，她認為上班族在工作的時間管理上，一定要掌握下列3項要點： 1.替工作排序。 2.不要拖延。 3.掌握時間主導權。 尤其是「掌握時間主導權」她認為最重要，她說：「要懂得拒絕，不是每個人跟你說的事情都要馬上做，問題就出在你沒有跟別人溝通。比如說你正在處理很緊急的事情，但你的主管丟一個很急的東西過來，你可以說：『不好意思！剛剛陳經理也說這個很急。』他們自然就會去協調。你甚至可以提替代方案，例如：『現在我沒時間做，但Amy現在有空，她可以幫我。』藉此把時間的主控權放回自己身上。」此外，周純如在工作的時間管理上還有以下2個心法： 心法1》用4原則安排事情的優先順序 祕書或行政人員除了分內的工作，還須承擔主管的交辦任務，以及各單位的溝通協調，每天要完成的事項非常繁瑣，周純如會在每天下班前做2件事：①檢討今天沒有完成的事項；②寫下明天有哪些事情要做。最後，再依分項原則來安排輕重緩急。 分項原則她會分成4個象限：「重要又緊急」、「緊急但不重要」、「重要但不緊急」與「不緊急又不重要」。「重要又緊急」的事項，一定是當天一進公司就開始處理，處理完後才再開始處理「重要但不緊急」的事項，而「緊急但不重要」可適度的尋求協助或分工出去，降低這部分的事項數目，「不緊急又不重要」則可考慮不做。 心法2》將大型任務依步驟拆解，再排入行事曆 而針對需要長期執行或步驟較多的大型任務，周純如會使用「蠶食原則」。所謂的「蠶食原則」就是將大型任務依步驟分解，周純如解釋：「我覺得人在時間管理上最常犯的一個錯誤就是拖延，比如說剛剛接到下禮拜三要完成的任務，就應該要馬上寫到行事曆中，並把任務分成不同步驟，一天做一點，才不會常常拖到最後期限才開始做，通常都會來不及。」 周純如使用的是Google日曆，例如：她在7月2日收到記者專訪邀請，約好7月3日下午專訪，她就在行事曆中註記參與人員、地點與可能會用到的資料，並且計畫7月3日於採訪前寄個人簡歷給記者。她還計畫要將相關資料整理給記者，因此她再註記7月4日要整理採訪相關資料，並註記要在7月5日傳送給記者，至此完成整個任務。因此在她的行事曆中，時常會見到好幾天都在執行同一件任務，但其實裡面各是不同的執行步驟（詳見圖2）。

你不一定知道「聯合利華 Unilever」這個品牌在做什麼，但肯定體驗過多芬 Dove、凡士林 Vaseline、白蘭、麗仕 LUX 這些生活產品，以及康寶旗下的各種美味餐廚料理......以上提到的僅是它們集團中事業體的冰山一角；自 1984

你會不會常覺得時間不是自己的？每天都有排山倒海的事情，待辦事項堆積如山⋯⋯在網路上學習與「時間管理」有關的技巧，卻都沒能體現在生活中真正活用呢？如果是的話，請一定要閱讀《間歇高效率的 番茄工作法 》這本書，書裡介紹如何運用「蕃茄鐘計時法」，提高整體的工作效率、杜絕分心，讓你不再受時間綑綁，而是凌駕之上。

下拵え(準備加工)によっては小学1年生から6年生までの広い世代で工作できる手作りのおもちゃです。夏休みの宿題にも利用できますが、子どもたちの発想と創造性を最優先してください。このおもちゃの動画：https://www.youtube.com/watch?v=BVmW9YMei0A折り紙を貼る時：牛乳パックの表面はビニールコーティングされているので乾燥するとはがれてしまいます。牛乳パックの表面をサンドペーパーでザラザラにしてから貼ってください。こまかいところは両面テープでも有効です。※屋根にコインの投入口を切り込むと「風車小屋の貯金箱」になります。「手作りおもちゃ」の冊子をしょうかいします。ボランティアグループ：泉州ひまわりネットブログhttp://sakai-comcom.net/shnet/牛乳パックの風車小屋m

工作好きの子供におすすめの工作グッズは？工作材料の収納方法や、工作がしたくなるテレビ番組や本もご紹介します。…

太陽の光でできるかげの位置で、およその時刻がわかる日時計をつくろう。